大眾網(wǎng)菏澤10月28日訊（通訊員 渠紅琴） 10月26日，中國石油山東銷售菏澤分公司昆侖車銷售超額完成目標(biāo)任務(wù)。

　　近期，山東銷售菏澤分公司多措并舉促進昆侖車用油銷售。管理政策方面，公司加大力度，借助支部實現(xiàn)銷售宣傳，并采取獎懲機制，績效與業(yè)績絕對掛鉤，壓力變動力，片區(qū)黨支部、站經(jīng)理、一線員工層層督導(dǎo)、考核，為實現(xiàn)銷售業(yè)績提供前提。

　　量化優(yōu)惠價格與返利政策相結(jié)合。為提高昆侖潤滑油在當(dāng)?shù)氐氖袌鲇绊懥Γ�山東銷售菏澤分公司制定量化優(yōu)化價格，凡達到一定銷量，即可執(zhí)行相應(yīng)的優(yōu)惠價格，與返利政策相結(jié)合，保障了員工銷售報價的靈活性，為成功銷售每一單提供了保障。

　　任務(wù)分解到人與量效相結(jié)合。自7月份開始，公司采取車輔產(chǎn)品、昆侖汽機油任務(wù)分解到人機制，并嚴(yán)格執(zhí)行，確保銷售的有序進行。通過月初制定銷售任務(wù)，進行督導(dǎo)并將指標(biāo)分解到人，月末再將實際完成情況進行落實到人，本著誰銷售，誰得返利的原則進行數(shù)據(jù)分解、統(tǒng)計；同時采取完成任務(wù)量執(zhí)行新返利政策的優(yōu)厚返利措施，大大刺激員工銷售熱情，并形成站間你追我趕、不甘落后的銷售氛圍。

　　加大貨品管理力度。公司加強對車用油的訂貨管理，每次訂貨前科學(xué)分析庫存，減少或停止非暢銷品的訂貨量，集中精力保障暢銷品的訂貨；采取積極的調(diào)撥政策，根據(jù)各縣區(qū)的銷售情況，合理保持各站的銷售品號、品類。同時積極協(xié)助加油站進行大單銷售，跨區(qū)域調(diào)撥、適時進行臨時訂單采購。

　　配送體系及時。山東銷售菏澤分公司非油倉儲人員嚴(yán)格執(zhí)行公司調(diào)撥政策，十一期間配送車輛不停息，照常配貨，及時將商品配送到客戶手中，受到加油站、客戶的一致好評，為銷售業(yè)績的實現(xiàn)提供有力的保障。