原標題：尋求團組織與創(chuàng)業(yè)青年的最大公約數

　　3年前的一項內部政策調整，曾一度讓山東濰坊的團干部捏了一把汗。

　　2012年，根據濰坊相關部門規(guī)定，黨政機關領導干部不再兼任社會團體領導職務，這意味著長期以來由團濰坊市委指導的濰坊市青年企業(yè)家協會不得不更換會長和秘書長人選。此前，這兩個職位一直由團濰坊市委分管副書記和城市工作部部長長期兼任。

　　彼時，以凝聚青年企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)青年為宗旨的濰坊市青年企業(yè)家協會也正在謀求改變的契機。每年開一兩次會、搞一兩次讓會員印象模糊的活動，這樣的模式令會員們普遍“提不起興趣”、“認同度低”�！爱敃r我們反思原因，關鍵在于沒有把握會員實際需求，只有企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)青年才會切實了解自身需求，因此亟須把他們真正推向前臺�！眻F濰坊市委副書記李志為說。

　　內外因交織下，團濰坊市委的一項改革呼之欲出。首先是推選當地的青年企業(yè)家余洋擔任協會秘書長。余洋一上任便大膽提出自己的設想：成立青年企業(yè)家協會的實體機構，開展市場化運作。

　　“沒有人知道余洋能堅持多久，也沒有人知道市場化模式能否維持協會運轉�！辈簧賵F干部在聽聞此設想后都十分驚愕。

　　謹慎商議后，團濰坊市委最終決定尊重企業(yè)家的智慧，選擇“放手”讓他們一搏。經過兩年的準備和醞釀，2014年4月，漢鼎財智精英俱樂部正式成立，這也是山東首家青年企業(yè)家協會實體化運作機構。該俱樂部作為濰坊市青年企業(yè)家協會的專屬服務機構，服務全市2000多家會員，其中包括4家上市公司，會員主體則是35歲左右的青年企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)青年。

　　該俱樂部下設四大支持部門：金融事業(yè)部、教育培訓部、網絡技術部、營銷策劃部，以及健康事業(yè)部、文化事業(yè)部、法律服務部、客戶服務部四大服務部門，引入專業(yè)團隊為協會會員提供銀企對接、過橋資金、股權投資、培訓咨詢、法律服務等全方位、個性化的服務。

　　余洋介紹，俱樂部幾乎可以做到“月月有活動，周周有主題”。成立一年間，俱樂部共組織各類沙龍活動144期，實現貸款4000余萬元，同時組織了濰坊青年創(chuàng)業(yè)大賽、農村青年致富帶頭人評選等活動。

　　對創(chuàng)業(yè)青年而言，從這里獲得的不僅有資金和服務，更有人脈的拓展和經驗分享。經營一家商務家具公司的王軍修深有感觸：“之前，僅憑個人關系很難和銀行有效對接，俱樂部的形式使大家抱團產生優(yōu)質客戶群，銀行不僅樂于接觸，而且可以提高解決問題的效率和針對性�！蓖踯娦薜牧硪淮笫斋@是，通過俱樂部不同部門開展的多項交流活動，一些企業(yè)甚至成為自己的客戶。

　　對團組織而言，實體化機構的成立意味著對青年企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)青年的服務工作常態(tài)化，也意味著團組織工作手臂的延伸。漢鼎財智精英俱樂部目前有全職工作人員24人，“相比之下，團干部精力、時間有限，青年企業(yè)家協會這樣的傳統品牌與其抓在手中，發(fā)揮作用有限，不如放在對團組織有感情、有創(chuàng)新活力的青年企業(yè)家手中。”李志為說。

　　“放”并不等同于“放任”，團濰坊市委仍對俱樂部開展的活動予以監(jiān)管、指導和跟蹤；而“指導”也不再是過去事無巨細的“保姆式”服務，更注重方向把控和調整。

　　落地一年，該俱樂部以其特色服務理念和運營模式，已吸引省內外多地團組織前來參觀學習，而其發(fā)展愿景是兩年內掛牌成為新三板上市公司，服務更多青年創(chuàng)業(yè)者。

　　“思路寬，作風實”——濰坊市委書記杜昌文對團濰坊市委青年創(chuàng)業(yè)工作給予如此評價。按照規(guī)劃，團濰坊市委和企業(yè)合作，一座面積1.3萬平方米、可吸納青年創(chuàng)業(yè)者上百人、帶動就業(yè)近千人的青年創(chuàng)業(yè)園下一步將正式運營，打造創(chuàng)業(yè)、互助、文化等青年創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈；“青年創(chuàng)客聯盟”的探索也已開始。團濰坊市委將進一步發(fā)揮群團組織優(yōu)勢，聯合部門出臺政策為創(chuàng)業(yè)青年提供政策支持，積極選樹創(chuàng)業(yè)典型，優(yōu)化青年創(chuàng)業(yè)環(huán)境。