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吳大慶:在一座花城上構(gòu)建“汽車夢想”

2013-04-27 10:47:00 作者:楊曼  來源:大眾網(wǎng)菏澤頻道
面前的他溫文爾雅,笑容可掬,熱情、干練、商業(yè)嗅覺靈敏,這是吳大慶給人的第一印象。那由內(nèi)而外散發(fā)出的睿智干練的氣質(zhì)讓人震撼;而那雙明亮清澈的眼睛,又讓人釋然,就如四月天一樣,做為一個兒子的父親,做為一個企業(yè)的領(lǐng)導者,熟悉他的人都會為他一路走來艱辛而欽佩不已,經(jīng)過7年的辛勤打拼,終于成就了今天擁有上海大眾、一汽大眾、斯柯達、華晨中華4大汽車品牌5家4S店的菏澤交通集團乘用車公司。他說,他有一個汽車的夢想,如今這個夢想越來越近了。

      

    工作中的吳大慶 

      

      

    吳大慶

    一向把企業(yè)的社會責任看得很重的吳大慶,在雅安地震發(fā)生后,以手機信息向公司員工發(fā)起獻愛心倡議

      大眾網(wǎng)菏澤4月25日訊(記者 楊 曼面前的他溫文爾雅,笑容可掬,熱情、干練、商業(yè)嗅覺靈敏,這是吳大慶給人的第一印象。那由內(nèi)而外散發(fā)出的睿智干練的氣質(zhì)讓人震撼;而那雙明亮清澈的眼睛,又讓人釋然,就如四月天一樣,做為一個兒子的父親,做為一個企業(yè)的領(lǐng)導者,熟悉他的人都會為他一路走來艱辛而欽佩不已,經(jīng)過7年的辛勤打拼,終于成就了今天擁有上海大眾、一汽大眾、斯柯達、華晨中華4大汽車品牌5家4S店的菏澤交通集團乘用車公司。他說,他有一個汽車的夢想,如今這個夢想越來越近了。

      

        談經(jīng)歷:不是每一種“財富”都叫金錢

      吳大慶,是梁山人,1957年出生,1978年考上菏澤汽運技校(現(xiàn)名為菏澤交通職業(yè)學校)。說起自己的經(jīng)歷,吳大慶半開玩笑的對記者說:“從大饑荒到文化大革命,從恢復高考到改革開放,我就像趕趟兒一樣‘被’參與了!

      

      “天將降大任于是人也,必先苦其心志,勞其筋骨……”吳大慶就是這樣一個人。2006年,他接手菏澤交通集團乘用車公司并非一帆風順,在申請上海大眾道路上磕磕絆絆,但他不放棄、不抱怨、不氣餒,2007年3月份總結(jié)經(jīng)驗后踏上了前往上海的申請之路。

      

      那時候,去上海的路并不像現(xiàn)在那么順暢,為了節(jié)約經(jīng)費,他們每一次都是六個人擠一個輛車,六個人睡一個房間。為了不耽誤正常上班,他們都是天不亮就去上海,當天晚上就往回趕,第二天下午上班絕不遲到……就是這樣來來回回幾趟,菏澤交通集團的實力和吳大慶身上展現(xiàn)出的正如他名字一樣的“大慶精神”征服、感染了上海大眾。申請成功了!

      

      “現(xiàn)在想起來,那是一段苦里帶甜的珍貴回憶!眳谴髴c說,“如果沒有那一次次的來來回回,也不會有今天5家4S店雨后春筍般出現(xiàn)在魯西南‘花都’這座城池上!痹趨谴髴c看來,經(jīng)歷就是無形的財富,無關(guān)金錢,無關(guān)榮譽。

      

        談市場:競爭的“脈搏”一定要號準

       在菏澤共有60多家汽車4S店,各自經(jīng)營著不同的自主品牌、合資品牌,組成了東西兩大汽車陣營。吳大慶說,這就好比群雄逐鹿,只有號準常態(tài)競爭的脈搏才能走到最后,笑得坦然。

      

      “競爭對我們來講是常態(tài)化的,這就要求我們縱覽大局,透析整個市場競爭的趨勢。我們善用‘拿來主義’,通過觀察、研究對手的做法,取長補短,以為己用。但最關(guān)鍵的,是我們的著眼點要放在整個菏澤汽車市場今后發(fā)展的趨勢以及消費者需求鏈條的不斷延伸上,這是一條主脈搏,只要號準了這一脈搏,今后的發(fā)展就一定是良性的、持續(xù)性的!眳谴髴c說。

      

      “對我們來講,不會太把自己的頭埋在幾臺車里,我們要著眼策略層面!眳谴髴c向大眾網(wǎng)記者透露,今年,其旗下的斯柯達已進入政府采購的盤子,而這正是菏澤交通集團乘用車“帝國”在今后1年、2年甚至5年間,不斷攻城掠地的“戰(zhàn)略”。

      

        談隊伍:才能決定“舞臺” 管理不是“約束”

      每一個榮譽的背后,每一次銷量被刷新的背后,都會有一只強有力的銷售隊伍在支撐著。吳大慶說:“我們對銷售人員的要求是‘沒有沒人要,只有不會賣’,產(chǎn)品的銷售量,除了產(chǎn)品質(zhì)量的硬性條件外,還有銷售人員的銷售能力。”

      

      “關(guān)愛企業(yè)里的每一個人,更要重視每一個人才,你有多大的才能我就給你多大的舞臺!边@是菏澤交通集團乘用車公司的用人理念,為建立一支有戰(zhàn)斗力、有青春活力的營銷隊伍,吳大慶四處招賢納士。他先后邀請了一批年輕營銷高手加盟,不但使公司市場迅速擴大,同時帶來了新觀念、新思想。

      

      管理是一個很細致、很復雜、很嚴謹?shù)墓ぷ。管理好每一名員工,保證企業(yè)正常的生產(chǎn)秩序,是對管理者最基本的要求。“約束員工不是管理的目的,為他們提供一個溫暖、舒心的工作環(huán)境,維護他們的自身利益比任何嚴厲的制度都更有效。只有滿意的員工,才有滿意的顧客;只有職工得到實惠了,更具主人翁意識,才能更充分的發(fā)揮工作積極性。”吳大慶說,這才是最好的管理。你忽視員工,員工就會忽視你。

      

      據(jù)介紹,在菏澤交通集團乘用車公司工作的每位員工,過生日時都會收到吳大慶親自簽名的紅包,員工結(jié)婚的時候禮金少則600元多則1000元。并為職工辦理了各種保險,完善各種福利制度,讓大家更有家的溫馨。

     

        談家庭:鐵腕管理背后的一絲柔情

      每個成功人士的背后都有一個美滿的家庭,吳大慶也不例外!皟鹤樱猩吨甘?”這句話出自記者采訪吳大慶時,他接聽的一個電話。他的家庭展現(xiàn)出的平等、和睦用“指示”這樣一個詞作了最完美的詮釋,也將無盡的父愛揮灑的詼諧生動。

      

      “其實我要感謝汽車行業(yè),這個行業(yè)不僅成就了今天的我,成就了菏澤交通集團乘用車公司,更讓我的兒子也踏上汽車銷售的道路!眳谴髴c興奮地說,“我讓他先從基層銷售顧問做起,一步一個腳印地走來,不但磨練他的意志,更讓他懂得汽車行業(yè)是一個涵蓋廣泛的行業(yè),只有通過不斷地學習和努力,才能真正地了解這個行業(yè),并最終成為一名優(yōu)秀的管理者,我很慶幸他的每一步都走得很踏實!

      

      “每個人固然有脆弱的一面,但面對責任就必須堅強!眳谴髴c說,“負責任是我們生活的一部分,對社會回報、對家庭回報、對文化傳承無一不是責任的載體,這些都要腳踏實地的去做。”

      

        編后: 

      每一個企業(yè)的成功和失敗都各有各的心酸,各有各的幸福,各有各的芬芳,在汽車銷售這項由冰冷鋼鐵組成的事業(yè)中,吳大慶剛中有柔,游刃有余,用智慧和韜略一步步建成了屬于自己的“汽車王國”。他兼顧事業(yè)和家庭,卯足干勁、不遜才智,一次次刷新了銷售紀錄,一步步跨越了諸多不可能,成為菏澤一代汽車行業(yè)的決策者和領(lǐng)航者……

     

    (責任編輯:楊曼)




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