這是創(chuàng)業(yè)者最好的時代，徐小平說，創(chuàng)業(yè)者第一次被當做了英雄。在這樣的時代里，眾籌作為一種新的投融資渠道和創(chuàng)投之間的紐帶，高效、親民、平等，滋養(yǎng)了更多的創(chuàng)業(yè)者。
從美國傳到中國的眾籌在濟南落地生根，迅速獲得一批創(chuàng)業(yè)者的擁躉，一些人借助眾籌成功創(chuàng)業(yè)，另一些人通過眾籌本身實現(xiàn)價值。哪些人在玩“眾籌”？在喧囂的行業(yè)表象下，眾籌模式如何才能更加規(guī)范和井然有序？背后的風(fēng)險點又在哪里？
籌錢更是籌人：
T-House的股權(quán)眾籌實驗
位于山師東路的T-House休閑餐吧門臉不大，人氣卻高。這兩日天冷，三樓平臺上搭起白色帳篷，來客吃著火鍋唱著歌圍坐其中，戲稱是“白宮待遇”。
雖然頂著“濟南第一家眾籌餐廳”的名頭，T-House的成立有點妙手偶得的意思。創(chuàng)始人姜涵瑋從北京回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，希望能有個朋友間聚會交流的地方，就接手了正在轉(zhuǎn)讓的T-House。當時北京的各種眾籌咖啡館正流行，姜涵瑋認為可以借鑒。她在朋友圈里表達了眾籌的想法，沒想到“響應(yīng)者眾”。于是，兩天內(nèi)，姜涵瑋召集了12位股東，眾籌48萬成立了T-House休閑餐吧。
姜涵瑋本人創(chuàng)辦了山東銀晟昌信息技術(shù)有限公司，而她的眾籌股東來自電商、物流、硬件服務(wù)和醫(yī)療等各行業(yè)。股東挑選也是多加考慮的，行業(yè)盡量不重復(fù)，除非彼此關(guān)系要好，同時，股東們應(yīng)該有一定的經(jīng)濟實力，最好有創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，才能夠承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險。此外，價值觀的一致也是充要條件。
9月5日，T-House開業(yè)引來無數(shù)關(guān)注。許多人都向姜涵瑋提出入股申請。也是那時起，姜涵瑋已經(jīng)開始醞釀第二期眾籌。
二期店址選在高新區(qū)美聯(lián)廣場，希望能夠做成時尚茶餐廳的形式，既提供簡餐和下午茶，也在晚餐時間經(jīng)營牛排和分子料理等。
姜涵瑋協(xié)同11位一期股東又引入38位股東，與他們共同享有雙店所有權(quán)�；I集資金190萬中包括店面租金、裝修，也預(yù)留首年運營資金�！拔覀冇幸庖胴攧�(wù)審計、餐飲管理等方面的股東，以期對后期運營過程中做專業(yè)管理方面的補充�！睋�(jù)姜涵瑋介紹，股東從26歲到60歲不等，以30、40歲為主，其中不乏行業(yè)高精尖人才，比如開創(chuàng)集團董事長周伯虎，自入股后，時常帶員工來體驗環(huán)境提出意見建議，同時還在股東圈內(nèi)分享自己的人脈�！按蠖鄶�(shù)股東都看中眾籌帶來的思維碰撞，這是價值觀和思想的交流�！�
“我們股權(quán)眾籌做的是一個平臺，就是能夠在一個開放的、基于互聯(lián)網(wǎng)的平臺上，讓更多的投資人參與到投資創(chuàng)業(yè)企業(yè)的過程中來�！苯|幾乎依托于二期項目股東建立一個投融資平臺，希望讓更多的創(chuàng)業(yè)者在他們沒有更好、更透明的渠道接觸到投資的時候，能夠有效地對接，并且降低中間的溝通成本和時間成本。屆時，T-House將形成“餐飲+平臺”的雙重品牌效應(yīng)。
當然，相比之下，股權(quán)眾籌更為敏感，募資額度、信息披露、資金管理、眾籌項目的公司治理結(jié)構(gòu)及投資人的投資回報難料、股份轉(zhuǎn)讓與退出等問題都是難以避開的“雷區(qū)”。作為發(fā)起人，姜涵瑋在股權(quán)落實等方面特別下功夫，同時她也設(shè)計了退出機制，希望將T-house做成經(jīng)典的股權(quán)眾籌案例。
在她看來，眾籌的本質(zhì)不是籌錢，而是籌五種人：研發(fā)者、傳播者、銷售者、消費者、投資者。
眾籌來的人會認可其項目，并成為項目的鐵桿粉絲。他們自己就會消費，會主動傳播，從而影響更多的人。眾籌最重要的是：“籌集認可這個項目的客戶”。
姜涵瑋認為，當眾籌籌集了這五類人之后，形成圈子，眾籌項目才能具備改變世界的能力。
當眾籌遇到互聯(lián)網(wǎng)
眾籌的概念源自國外“crowd funding”一詞，泛指集中大眾的資金、能力和渠道，為小企業(yè)、藝術(shù)家或個人進行某項活動等提供必要的資金援助。眾籌最初是艱難奮斗的藝術(shù)家們?yōu)閯?chuàng)作籌措資金的一個手段，現(xiàn)已演變成初創(chuàng)企業(yè)和個人為自己的項目爭取資金的一個渠道。廣義上而言，P2P業(yè)務(wù)也被看作是眾籌中的一種，即債權(quán)眾籌。而狹義上的眾籌則通常分為商品眾籌和股權(quán)眾籌兩類。
如果說2013年是P2P網(wǎng)貸最風(fēng)光的一年，那么2014年互聯(lián)網(wǎng)金融最火的領(lǐng)域便是眾籌。眾多業(yè)內(nèi)外人士一致如此預(yù)期。像傳統(tǒng)金融機構(gòu)、股權(quán)交易所、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、科技園區(qū)等紛紛試水眾籌領(lǐng)域。
據(jù)《中國眾籌模式運行統(tǒng)計分析報告(2014年上半年)》顯示，目前國內(nèi)有二十多家眾籌網(wǎng)站，國內(nèi)眾籌模式主要分為四種類型：獎勵眾籌、股權(quán)眾籌、債券眾籌(P2P網(wǎng)貸)和公益眾籌，2014年上半年中國眾籌行業(yè)募集總金額1.88億元。相比之下，P2P網(wǎng)貸的規(guī)模已達數(shù)百億，而余額寶的規(guī)模已接近6000億。
今年上半年，國內(nèi)眾籌領(lǐng)域募資總額1.88億元，來自1423起眾籌項目，參與眾籌的人數(shù)已超過10.9萬人。根據(jù)報告，八成以上的眾籌資金投向了股權(quán)眾籌，參與的項目以種子期和初創(chuàng)期企業(yè)為主。
如果說姜涵瑋的T-House眾籌更偏向于圈子文化，“靠上酒”的眾籌活動則像是一場自媒體人的互聯(lián)網(wǎng)思維盛宴。
剛剛過去的雙11，陳磊在微信上發(fā)布了靠上酒一期眾籌的成績單：40位股東在七天內(nèi)湊夠21.5萬元項目啟動資金。至今三十天，靠上酒眾籌項目的年化收益率為37.32%，月收益率為3.11%，也就是說，每一股(1000元)投入在這次項目中收益為31.1元。
“靠上酒是實踐互聯(lián)網(wǎng)精神的傳統(tǒng)白酒，我們要求參與的人多且精，且眾籌的股東一定不能單獨以‘錢’為核心，更重要的是思想及人脈�！表椖控撠�(zé)人之一陳磊介紹，靠上酒用眾籌的方式圈住核心的參與者，用社交的方式黏住忠實的消費者，以分享的方式挖掘潛在的消費者。
據(jù)其介紹，互聯(lián)網(wǎng)白酒本身就是一個很模糊的概念，向左走則是傳統(tǒng)白酒，向右走則是電商白酒。它需要的是一對多的傳播及一對一的溝通，每個參與者都是傳播點，都是銷售渠道。第二期眾籌，陳磊們正在談新的風(fēng)投和大平臺合作，也設(shè)計了一些新玩法，擴展新的迭代產(chǎn)品，突出定制元素，正是面向全國市場，新增加了搶地盤的社群傳播和更完善的渠道獎勵機制，“60億的盤子，不貪多，用心做，且看成績吧”。
眾籌真?zhèn)危呵閼堰�是變相營銷？
如今，各種各樣的眾籌活動遍地開花。11月6日，遠洋地產(chǎn)與京東的金融合作終于公之于眾，遠洋宣布將拿出上萬套房源放在京東金融的眾籌平臺發(fā)起房產(chǎn)眾籌，參與項目數(shù)量已經(jīng)占到遠洋總體開發(fā)量的20%，這些房源將以折扣的形式出現(xiàn)在京東眾籌平臺上，用戶交納一定金額支持該項產(chǎn)品，達到設(shè)定的規(guī)模后，就等于產(chǎn)品眾籌成功，京東將用戶之前交納的金額返還給用戶，用戶則獲得了優(yōu)先購房的資格。為了支持活動，遠洋還特意推出了11套1.1折的房源，增加賣點。
在業(yè)內(nèi)人士看來，與今年9月萬科在蘇州拿出一套房源在搜房網(wǎng)上做眾籌相比，遠洋地產(chǎn)此次眾籌無論是規(guī)模還是折扣均豪放很多。
除上述提到的京東和搜房網(wǎng)外，團貸網(wǎng)近日也推出了房產(chǎn)眾籌產(chǎn)品房寶寶。中國平安集團旗下的平安好房網(wǎng)也率先發(fā)起了眾籌美國房產(chǎn)的活動，目前也已經(jīng)吸引了綠地、世茂等開發(fā)商與之洽談房地產(chǎn)眾籌合作。
“對于用戶而言，參與眾籌就是為了拿到購買折扣房源的入場券，而對于萬科、遠洋來說，參與眾籌的人越多意味著遠洋更加準確地鎖定了更多的潛在買房人�！睂τ陂_發(fā)商的房產(chǎn)眾籌計劃，房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)人士嚴躍進更愿意將其看做是一種營銷手段，而遠洋地產(chǎn)開發(fā)管理部總經(jīng)理徐海倫也針對此次眾籌指出，只要能夠?qū)崿F(xiàn)10億元以上的銷售額，遠洋就能實現(xiàn)營銷費用和讓利的平衡。萬科總裁郁亮也曾直言不諱：“目前，對于開發(fā)商而言最大的難題就是找客戶，如果眾籌效果理想，也會推廣到其他城市�！�
“相關(guān)政府部門非常支持眾籌業(yè)態(tài)，一方面希望規(guī)范眾籌，一方面又給其發(fā)展空間，現(xiàn)在中國正處在一個眾籌的好時代。互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新給小微企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者提供新的創(chuàng)業(yè)機會，這有點像30年前剛剛改革開放的那個階段，萬象更新�！北本┨卦S經(jīng)營權(quán)交易所劉文獻院長表示。
事實上，由于這幾年互聯(lián)網(wǎng)金融的高速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)金融眾籌也把機會推到市場面前，全新的模式、交易架構(gòu)、組織形態(tài)迅速地把幾個方面的功能，如：投資功能、消費功能、銷售功能、體驗功能和分享功能組合在一起，甚至把生產(chǎn)制造都組合在一起，體現(xiàn)出互聯(lián)網(wǎng)社會的生產(chǎn)、消費、銷售的分享性、交互性，打破了以前生產(chǎn)、銷售、分銷和推廣、消費從0到100的漫長過程。
“現(xiàn)在，從0到100已經(jīng)被連到一起，實現(xiàn)了多層次立體循環(huán)，不同的人都可以參與到不同環(huán)節(jié)，有的參與投資，有的參與分享，從而改變了企業(yè)的生產(chǎn)方式、銷售方式和融資方式，也改變了人們的消費方式和投資方式�！眲⑽墨I告訴記者。
值得注意的是，當各種“眾籌”遍地開花，作為國內(nèi)售價眾籌網(wǎng)站的點名時間卻一改初衷，宣布放棄眾籌，轉(zhuǎn)型為電商化的智能硬件限時搶購平臺。其創(chuàng)始人張佑在2014年“10×10大會”上對此解釋道：“前三年的眾籌經(jīng)驗告訴我，Kickstarter的模式并不適合中國，眾籌模式在中國變質(zhì)很重要的一個原因就是國內(nèi)缺乏必要的專利保護的環(huán)境�！�
中國并購公會會長王巍表示：“眾籌是一個自組織的資本市場，它是去中心化的P2P資本市場。眾籌要建立很多公共的規(guī)則，要形成公約。”
