為深入貫徹落實(shí)中國(guó)石油山東銷售公司全面強(qiáng)化冬季安全生產(chǎn)工作部署，確保元旦、春節(jié)期間加油站安全平穩(wěn)運(yùn)行，菏澤分公司12月份開展冬季安全生產(chǎn)大檢查。檢查小組根據(jù)“六點(diǎn)強(qiáng)化”重點(diǎn)著手，做到周密部署，科學(xué)實(shí)施，務(wù)求實(shí)效，為冬季安全運(yùn)行提供了重要保障。

　　強(qiáng)化專業(yè)水平，開展培訓(xùn)動(dòng)員會(huì)。12月19日菏澤分公司冬季安全生產(chǎn)大檢查。培訓(xùn)中分公司領(lǐng)導(dǎo)班子指出，以嚴(yán)格落實(shí)、直線責(zé)任為原則，有效實(shí)施前期指定的《2016年菏澤分公司冬季生產(chǎn)運(yùn)行安全保障實(shí)施方案》。

　　強(qiáng)化員工互動(dòng)環(huán)節(jié)，提高全員安全體系意識(shí)。本次審核由領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭的6個(gè)檢查組，通過合理分配針對(duì)各組審核的加油站分為抽查階段、總結(jié)通報(bào)階段、督促問題整改和復(fù)查四個(gè)階段，檢查組全員立足于“事先研判，加強(qiáng)防范，從容應(yīng)對(duì)”的工作思路，為冬季安全運(yùn)行提供了強(qiáng)有力的組織保障。

　　強(qiáng)化源頭治理，提高本質(zhì)安全水平。徹查安全隱患，做好審核出問題的整改和分析，舉一反三，堵塞管理漏洞，追溯管理問題，消除系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。不能立即整改的隱患問題，做到整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案“五到位”，實(shí)施監(jiān)控運(yùn)行。

　　強(qiáng)化體系運(yùn)行情況，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)管理責(zé)任。審核小組重點(diǎn)檢查各加油站教育培訓(xùn)崗位風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與防控和制度、措施的制定和落實(shí)；“一崗雙責(zé)”的建立與運(yùn)行，“六個(gè)一”安全文化培育、事故事件分享、隱患治理、應(yīng)急演練、安全生產(chǎn)聯(lián)系制度等。

　　強(qiáng)化應(yīng)急預(yù)案演練效果，增加對(duì)節(jié)日期間安全管控�！鞍俾劜蝗缫灰姡�百見不如一練”。審核小組深入地處偏遠(yuǎn)地區(qū)、夜間人員較少、易發(fā)生突發(fā)事件的加油站，手把手指導(dǎo)《防盜搶應(yīng)急預(yù)案演練》，保證加油站員工都能熟練掌握應(yīng)急處置程序，在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)能夠熟練、有效進(jìn)行施救。

　　強(qiáng)化HSE體系績(jī)效考核，建立動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。審核小組依據(jù)檢查表及考評(píng)表對(duì)各加油站的審核結(jié)果進(jìn)行量化打分，并根據(jù)打分情況實(shí)施月度考核。極大的調(diào)動(dòng)和激勵(lì)了員工主動(dòng)參與HSE工作的積極性，進(jìn)一步提高了員工安全生產(chǎn)工作的意識(shí)，強(qiáng)化過程安全管理的實(shí)效性和執(zhí)行力。