在新礦采訪，透過(guò)久違的一股精氣神，感受到新礦正憋著一股勁。

　　這個(gè)企業(yè)曾經(jīng)很有勁。上世紀(jì)80年代在山東第一個(gè)建成了千萬(wàn)噸局，成為魯煤第一峰；90年代，創(chuàng)造了六條線管理以及內(nèi)部市場(chǎng)化管理等改革經(jīng)驗(yàn)，令業(yè)內(nèi)同行贊嘆。黃金十年，縱橫捭闔，占有了大量資源，布局了四大基地，構(gòu)建了四大產(chǎn)業(yè)，目標(biāo)指向千億新礦，億噸集團(tuán)。

　　在中國(guó)能源的交響樂(lè)中，新礦長(zhǎng)袖善舞，歌聲曼妙。

　　山東能源集團(tuán)組建后，新礦憑籍自豪的體量，曾經(jīng)睥睨著其他權(quán)屬。

　　驚濤常常在風(fēng)平浪靜時(shí)突起，新一輪經(jīng)濟(jì)危機(jī)不期而至地給了能源企業(yè)“一記重拳”。這一拳來(lái)勢(shì)之重，來(lái)勢(shì)之快，讓煤炭企業(yè)猝不及防。經(jīng)歷一番迷茫掙扎后，和其他重量級(jí)企業(yè)一樣，新礦被冰山顛覆，摔了個(gè)四仰八叉。

　　醒來(lái)時(shí)發(fā)現(xiàn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的天空，已呈新常態(tài)。站起來(lái)的新礦，看著淄礦、棗礦跑在了前面，龍礦，臨礦等“小弟兄”也從身邊跑過(guò)�；仡^看，烏云壓城，已無(wú)路可退。

　　抉擇很痛苦，但不抉擇是痛苦之后的撕裂。

　　決策者的高明在于指點(diǎn)迷津。山東能源集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記李位民不愧是思政工作的高手。他一句話(huà)就讓新礦坐不住了：新礦穩(wěn)則山能穩(wěn)，新礦強(qiáng)則山能強(qiáng)。

　　一句話(huà)對(duì)透著省委省政府、國(guó)資委、能源集團(tuán)對(duì)新礦的厚望；透著對(duì)新礦干部職工隊(duì)伍深刻的認(rèn)知；透著對(duì)新礦不服輸不氣餒那股韌勁的信任。

　　一句話(huà)讓剛剛履新的董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記張若祥和總經(jīng)理葛茂新壓力山大。

　　張若祥，這位基層出身，轉(zhuǎn)戰(zhàn)多家企業(yè)，屢創(chuàng)佳績(jī)的山東漢子，素以把干毛巾擰出水，變不可能為可能著稱(chēng)。并以顛覆性的創(chuàng)新，在龍礦干成了許多常理看來(lái)干不成的事。

　　張若祥先鼓勁：困難是暫時(shí)的，新礦大有可為，新礦大有希望，新礦前景光明。然后再激將礦長(zhǎng)經(jīng)理：職工都吃不上了，我們這些礦長(zhǎng)經(jīng)理還看得下去嗎，還坐得住嗎?

　　面對(duì)人員多，負(fù)債多的質(zhì)疑，張若祥巧妙顛覆：人員多是發(fā)展優(yōu)勢(shì) ，債務(wù)多是發(fā)展機(jī)遇。

　　"大路小路只要行動(dòng)才有出路，千難萬(wàn)難只要行動(dòng)就不難……"一系列通俗而剛勁的話(huà)語(yǔ)，通過(guò)媒體發(fā)酵，逐步讓新礦從懵懂中驚醒，繼而清醒。

　　乘勢(shì)而上，請(qǐng)來(lái)了淄礦、龍礦的四位礦長(zhǎng)，談?dòng)扇醯綇?qiáng)、由虧到贏的過(guò)程，談?lì)嵏菜季S，強(qiáng)化管理的舉措，談面對(duì)困難，敢于突破的決心；鮮活的案例，給新礦的中層上了生動(dòng)的一課。

　　唱衰新礦的喧嘩，也逐漸被嘹亮的新礦光明論淹沒(méi)。光明論的主旋律就是“五有”發(fā)展優(yōu)勢(shì):有梯次遞補(bǔ)的基地建設(shè)，有足夠當(dāng)量的資源儲(chǔ)備，有相對(duì)合理的產(chǎn)業(yè)布局，有人才隊(duì)伍的強(qiáng)力支撐，有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心關(guān)注。

　　開(kāi)大會(huì)，深調(diào)研，精座談，新礦決策層苦心孤詣，明思路，定舉措，指方向，伴隨著春天的腳步，活力因子在新礦身上復(fù)蘇。

　　從老區(qū)到新區(qū)，從內(nèi)蒙到新疆，從談目標(biāo)思路，到談技術(shù)措施，馬不停蹄的調(diào)研，張若祥感受到了新礦體量的巨大，感受到“巨輪”掉頭之難，但始終讓他有底氣和欣慰的是新礦干部隊(duì)伍的使命意識(shí)和擔(dān)當(dāng)精神。

　　新巨龍主動(dòng)挑重?fù)?dān)，提出今年增盈2億元，嚴(yán)管理強(qiáng)措施降成本增效益，4月份產(chǎn)量減效益增。

　　一季度就完成了全年虧算指標(biāo)的趙官礦， 提出確保全年不虧損。采取了系列治虧舉措，效果顯現(xiàn)，出現(xiàn)了職工倒流一線的良性循環(huán)。

　　新區(qū)爭(zhēng)先的舉動(dòng)，讓老區(qū)年富力強(qiáng)的礦長(zhǎng)經(jīng)理坐不住了，主動(dòng)請(qǐng)纓，自我加壓，出現(xiàn)了由以前各項(xiàng)指標(biāo)的難以分配，到現(xiàn)在的礦長(zhǎng)經(jīng)理主動(dòng)領(lǐng)取指標(biāo)的逆轉(zhuǎn)，指標(biāo)充滿(mǎn)了治虧創(chuàng)效的正能量。

　　春風(fēng)吹皺春水，安徽金黃莊、陜西水煤公司 、黑溝礦等省外礦井和省內(nèi)外的非煤企業(yè)聞勢(shì)而動(dòng)，紛紛主動(dòng)立下了軍令狀。

　　頂?shù)米∪魏胃瓯陲L(fēng)雪侵襲的新疆內(nèi)蒙基地的創(chuàng)業(yè)者，在企業(yè)危機(jī)關(guān)頭，背水一戰(zhàn)，決心用再創(chuàng)業(yè)的激情戰(zhàn)勝困難，確保企業(yè)低谷奮起。在新疆，秦華礦在計(jì)劃盈利3000萬(wàn)的基礎(chǔ)上，主動(dòng)將利潤(rùn)目標(biāo)提升到6000萬(wàn)元；永新礦也決心再加碼盈利2000萬(wàn)。

　　思想引領(lǐng)行動(dòng)，脫貧先脫思想貧。借助“兩學(xué)一做”“三轉(zhuǎn)一強(qiáng)化”等學(xué)習(xí)教育活動(dòng)開(kāi)展，新礦啟動(dòng)了全員學(xué)習(xí)模式。從機(jī)關(guān)到基層區(qū)隊(duì)，從領(lǐng)導(dǎo)到職工，學(xué)習(xí)的氛圍在濃厚，思想的痼疾在破除，觀念的藩籬在拆解，發(fā)展的合力在形成。

　　新礦憋著一股勁，這股勁將會(huì)使新礦走出低谷，浴火重生。（聞欣）