編者按

　　今年是改革開(kāi)放40周年，40年砥礪奮進(jìn)，40年眾志成城，改革開(kāi)放給中國(guó)帶來(lái)了歷史性巨變，令世界為之驚嘆。即日起，大眾網(wǎng)推出“四十年四十人”系列報(bào)道，聚焦改革開(kāi)放40年來(lái)的山東，見(jiàn)證改革 開(kāi)放的歷史進(jìn)程，盤(pán)點(diǎn)改革開(kāi)放的風(fēng)云人物，展現(xiàn)新時(shí)代改革開(kāi)放的新舉措、新亮點(diǎn)。

　　“四十年四十人”系列報(bào)道②

　　從電商“小白”到日交易額最高五億！隱形冠軍韓都衣舍押寶“生態(tài)化+全球化”

　　大眾網(wǎng)記者 姜洋 亓翔

　　韓都衣舍電商集團(tuán)董事長(zhǎng)、創(chuàng)始人趙迎光接受大眾網(wǎng)記者采訪。

　　天貓首個(gè)收藏粉絲破千萬(wàn)的旗艦店，2017雙十一交易額破5億，連續(xù)第四年獲雙十一互聯(lián)網(wǎng)服飾品牌冠軍……近年來(lái)，韓都衣舍電商集團(tuán)不斷刷新行業(yè)紀(jì)錄，10年間，幾位不懂服裝的創(chuàng)始人把一家小小的網(wǎng)店，迅速發(fā)展成為中國(guó)最大的互聯(lián)網(wǎng)品牌生態(tài)運(yùn)營(yíng)集團(tuán)，旗下孵化品牌達(dá)200余個(gè)。韓都衣舍是如何做到的？5月3日，韓都衣舍電商集團(tuán)董事長(zhǎng)、創(chuàng)始人趙迎光向大眾網(wǎng)記者講述了韓都衣舍創(chuàng)業(yè)發(fā)展的秘訣和未來(lái)產(chǎn)業(yè)的布局。其中，產(chǎn)品小組制、大數(shù)據(jù)、算法、互聯(lián)網(wǎng)品牌孵化基地等關(guān)鍵詞，被頻頻提及。

　　從不懂服裝到全國(guó)第一，韓都衣舍創(chuàng)始人提到了這幾個(gè)關(guān)鍵詞

　　5月3日上午，位于濟(jì)南高新區(qū)的韓都衣舍電商集團(tuán)總部像往日一樣繁忙。在將韓都衣舍服飾品牌做到全國(guó)第一后，這家電商集團(tuán)開(kāi)始幫助該垂直領(lǐng)域的眾多中小商家在大數(shù)據(jù)時(shí)代做生意。在訪談一開(kāi)始，當(dāng)被問(wèn)到韓都衣舍創(chuàng)業(yè)的成功秘訣時(shí)，趙迎光首先說(shuō)出了“產(chǎn)品小組制”這個(gè)關(guān)鍵詞。

　　趙迎光說(shuō)，韓都衣舍的成功，與幾位創(chuàng)始人多年的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)是分不開(kāi)的。在創(chuàng)業(yè)初期，根據(jù)濟(jì)南本地的行業(yè)資源和人才資源的特點(diǎn)，韓都衣舍因地制宜進(jìn)行了創(chuàng)新，通過(guò)“產(chǎn)品小組制”的形式，把公司組織由正金字塔型的管理模式，變成了互聯(lián)網(wǎng)化的賦能型的倒金字塔的管理模式。

　　“剛開(kāi)始的時(shí)候也是被行業(yè)內(nèi)所質(zhì)疑，經(jīng)過(guò)這十多年的實(shí)踐證明，這種創(chuàng)新的組織模式能夠充分激發(fā)基層員工的主觀能動(dòng)力，企業(yè)的組織效率有了質(zhì)的變化�！比缃瘢�這種最初不被人看好的創(chuàng)新，已被收錄為長(zhǎng)江商學(xué)院，中歐商學(xué)院，清華大學(xué)以及哈佛商學(xué)院MBA和EMBA的教學(xué)案例。

　　要成為走在前列的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，其核心就是大數(shù)據(jù)與商業(yè)智能。在趙迎光看來(lái)，如果把大數(shù)據(jù)比喻做汽油，那么算法就是發(fā)動(dòng)機(jī)，是智能商業(yè)最核心的能力。

　　趙迎光說(shuō)，從2010年開(kāi)始，韓都衣舍就在力所能及的范圍內(nèi)，盡可能的加大在基于大數(shù)據(jù)的算法方面的研究，到2015年，已經(jīng)形成了從設(shè)計(jì)、制造到銷售全鏈路的數(shù)字化運(yùn)營(yíng)體系。其中韓都自主研發(fā)的“曝旺平滯算法”，可以實(shí)現(xiàn)當(dāng)季售罄率95%以上，而行業(yè)的平均售罄率是在60%左右。

　　從1到200，“生態(tài)化”“全球化”開(kāi)啟韓都未來(lái)

　　記者注意到，這兩年，韓都衣舍除了發(fā)展自有品牌，還在積極幫助國(guó)內(nèi)外諸多品牌開(kāi)拓電商市場(chǎng)。韓都衣舍提出了“二級(jí)生態(tài)”的概念，與濟(jì)南市商務(wù)局和高新區(qū)，一起打造了“智匯藍(lán)海互聯(lián)網(wǎng)品牌孵化基地”。

　　“一個(gè)培養(yǎng)出優(yōu)秀孩子的母親，一定能夠做一名出色的保姆�！壁w迎光說(shuō)，經(jīng)過(guò)近兩年的發(fā)展，“智匯藍(lán)海”項(xiàng)目已成功孵化出200多個(gè)互聯(lián)網(wǎng)品牌，80%以上能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)績(jī)翻倍增長(zhǎng)，企業(yè)規(guī)模、創(chuàng)新力都顯著提升。

　　與傳統(tǒng)孵化器不同，智匯藍(lán)海直接依托韓都衣舍的大后臺(tái)支撐運(yùn)營(yíng)體系，并輸出到基地內(nèi)，開(kāi)創(chuàng)了依托開(kāi)放型龍頭企業(yè)的生態(tài)賦能的孵化模式。目前已經(jīng)在大健康領(lǐng)域（諾泰）、小家電領(lǐng)域（青島海氏）、產(chǎn)業(yè)羽絨（梵高制衣）等多個(gè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)復(fù)制。

　　趙迎光說(shuō)，在新零售時(shí)代，按照S2b2c的模式，依托韓都衣舍基礎(chǔ)生態(tài)和數(shù)據(jù)能力、商業(yè)智能能力，打造全鏈數(shù)字化賦能供應(yīng)平臺(tái)，是智匯藍(lán)海項(xiàng)目的戰(zhàn)略方向。它結(jié)合了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)，是品牌和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的服務(wù)賦能平臺(tái)，將積極為我省正在進(jìn)行的新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換重大工程提供平臺(tái)支撐。

　　對(duì)于韓都衣舍的未來(lái)，趙迎光說(shuō)，集團(tuán)將向著“生態(tài)化”與“全球化”發(fā)展�！澳壳盎ヂ�(lián)網(wǎng)的發(fā)展，已經(jīng)進(jìn)入下半場(chǎng)，從智能商業(yè)全面進(jìn)入智能產(chǎn)業(yè)，我們也把自己定位為一家專注于‘互聯(lián)網(wǎng)+服裝’的公司�！�

　　趙迎光說(shuō)，韓都衣舍將立足服裝產(chǎn)業(yè)，在產(chǎn)品研發(fā)、銷售推廣、生產(chǎn)制造、大數(shù)據(jù)應(yīng)用、算法研究等方面持續(xù)投入，不斷提高運(yùn)營(yíng)效率，從單純的品牌運(yùn)營(yíng)階段進(jìn)化到互聯(lián)網(wǎng)品牌生態(tài)運(yùn)營(yíng)，成為一家具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的新時(shí)代的“新物種”。同時(shí)，他也非常愿意通過(guò)智匯藍(lán)海平臺(tái)，把韓都衣舍的經(jīng)驗(yàn)向其他行業(yè)的企業(yè)開(kāi)放，幫助更多的企業(yè)盡快完成新舊動(dòng)能的轉(zhuǎn)換。