大眾網(wǎng)菏澤9月13日訊（記者 蘇龍生）2017年2月，山東省民政廳宋坤、徐文杰、曹源、王帥、李渤五人，走出熟悉的工作生活圈，來到菏澤市定陶區(qū)孟海鎮(zhèn)，分別幫扶牛屯、許樓、馬樓、南王、萬福集等五個行政村，他們平均年齡，還不到35歲。

　　500多個日夜，他們扎根村中、融入村民，修建了大隊部、改革了村務(wù)管理制度，全面提升了基層組織戰(zhàn)斗力。他們協(xié)調(diào)資金、擴展銷路，引進糧食倉儲、冷庫加工、特色種植等項目，建立產(chǎn)業(yè)扶貧長效機制，真正把村民的事，當(dāng)成自家的事。

　　如今，5人掛職幫扶的時間已過去大半，回首來路，每個人心中有感動、有收獲，也有虧欠、有遺憾，明年2月之前，他們將帶著這份沉甸甸的感情繼續(xù)上路，助力這個魯西南小鎮(zhèn)擁抱新生活。

　　五村同建村委辦公樓，基層黨組織舊貌換新顏

　　孟海鎮(zhèn)距定陶城區(qū)25公里、菏澤市區(qū)30公里，地處4縣交界地帶，由于地理位置偏遠(yuǎn)、交通條件落后，一直以來，此地產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)薄弱，農(nóng)產(chǎn)品加工項目困乏，缺乏工業(yè)基礎(chǔ)和產(chǎn)業(yè)延伸。孟海鎮(zhèn)發(fā)展到底有多滯后？當(dāng)?shù)卮迕裼袀�形象的說法：“村委會連辦公室都是租的。”

　　不過，這個說法，是指2018年以前。

孟海鎮(zhèn)牛屯村新建的村委辦公樓

　　如今，在孟海鎮(zhèn)牛屯行政村，一座兩層小樓坐落在村中小湖邊，紅色的頂白色的墻，映襯著湖中的綠波蕩漾，煞是美麗。而在距離鎮(zhèn)中心最遠(yuǎn)的萬福集行政村，一座三層小樓同樣在加速施工中。這些在建或者建設(shè)完成的全新建筑，全是村委辦公樓。如今，在五位駐村第一書記的協(xié)調(diào)下，孟海鎮(zhèn)五個行政村全部修建了村委辦公樓。

　　修建辦公樓，只是五位駐村第一書記主抓的一項工作。2017年以來，他們五人堅持把抓黨建作為最大主業(yè)，落實“三會一課”，規(guī)范組織生活，開展了重溫入黨誓詞、瞻仰革命先烈、第一書記上黨課、主題黨日等系列活動，大力推行黨建制度上墻，村兩委班子凝聚力、戰(zhàn)斗力和向心力得到明顯加強。

　　同時，他們依托農(nóng)友種苗基地、康農(nóng)果蔬、馬樓糧庫、萬福集冷庫、許樓哈密瓜種植基地等產(chǎn)業(yè)項目所在地，走村入戶，積極深入宣傳黨的路線方針政策，向群眾宣講黨的十九大精神，推動十九大精神進基層、進企業(yè)進合作社。

　　在許樓行政村，多年來，基層黨組織軟弱渙散、村支書頻繁更換，該情況飽受村民詬病，在混亂的管理中，群眾也對村兩委失去了信心。徐文杰入村后，廣泛征集民意，利用兩委換屆的時機，選優(yōu)配強班子。同時，他協(xié)調(diào)資金建設(shè)大隊部、道路硬化、綠化亮化等項目，提升了村兩委的影響力和威信，目前村兩委班子已經(jīng)實現(xiàn)了平穩(wěn)運行。

　　宋坤負(fù)責(zé)牛屯行政村，過去的很長時間，村兩委存在決策方式簡單、公開不及時的問題。他入村之后，大力推行“四議兩公開”，對村務(wù)、黨務(wù)、政務(wù)和扶貧工作實行一季度一公開、一季度一上墻，對重大事項實行集體決策，大力推進基層治理民主化，受到群眾的稱贊。

　　因地制宜發(fā)展脫貧產(chǎn)業(yè)，建立脫貧長效機制

　　9月的天氣秋高氣爽，這是一個豐收的季節(jié)。來到孟海鎮(zhèn)馬樓行政村，到處是忙碌的秋收景象，村中來來往往的運輸車輛，有一個共同的目的地：定陶區(qū)一流農(nóng)作物種植專業(yè)合作社。在這個占地一萬余平的加工廠內(nèi)，金黃的玉米鋪滿一地，映著秋日陽光，很是喜人。

在定陶區(qū)一流農(nóng)作物專業(yè)種植合作社內(nèi)，金黃的玉米鋪滿一地。該合作社除了吸收貧困戶入股，每年出資7.8萬，用于村中扶貧工作

　　負(fù)責(zé)人馬付聚介紹，該合作社起步于2017年，是在駐村第一書記曹源的牽頭下，聯(lián)合107戶村民、流轉(zhuǎn)5000畝土地最終建成，其中有12戶貧困戶�！巴ㄟ^扶貧資金，吸引社會資本，成立專業(yè)的合作機構(gòu)，這樣能夠建立起產(chǎn)業(yè)脫貧的長效扶貧模式�！辈茉凑f。如今，一流合作社每年出資7.8萬元，用于村中扶貧工作。2017年，馬樓行政村有貧困戶72戶、219人，截至今年9月，縮減為11戶、36人。

　　在五個第一書記看來，助力農(nóng)民脫貧，需要全面實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，著眼拉長產(chǎn)業(yè)鏈條、推進深加工。目前，孟海鎮(zhèn)成立推廣種植基地1處、農(nóng)業(yè)合作社5家，利用省級專項扶貧資金280萬元，拉動社會投資560萬元，建設(shè)糧食倉儲、冷庫加工、蔬菜種植等5個項目，在每年創(chuàng)造36.4萬元分紅、為群眾創(chuàng)造200余個就業(yè)崗位的同時，也帶動當(dāng)?shù)赜蓡我环N植結(jié)構(gòu)向一二三產(chǎn)業(yè)融合轉(zhuǎn)型升級。

　　王帥是南王莊行政村駐村第一書記。入村之后，他推動成立了南王莊康農(nóng)果蔬合作社，通過村民入股，一次性籌集社會資金240萬元，建設(shè)了農(nóng)產(chǎn)品加工及冷藏項目，推動農(nóng)民、合作社和經(jīng)營主體聯(lián)產(chǎn)聯(lián)業(yè)，實現(xiàn)聚沙成塔、合作共贏。

在第一書記協(xié)調(diào)下，新建的大蒜冷儲、加工基地

在大蒜加工的高峰時節(jié)，村民在家門口，每天能掙二三百元

　　此外，為拓寬冷庫加工項目的市場銷路，王帥和宋坤多方聯(lián)系，與大型出口企業(yè)佳農(nóng)國際公司達(dá)成了合作意向，拓展了市場銷路，今年南王莊冷庫已加工出口大蒜3000噸、牛屯村冷庫出口500噸，在短期內(nèi)不僅產(chǎn)生了經(jīng)濟效益，也有效拉動了群眾就業(yè)和增收，高峰時期打工的群眾每天收入達(dá)300元以上，形成了大蒜種植、收購、加工、貿(mào)易出口的一體化產(chǎn)業(yè)鏈。

在第一書記工作組協(xié)調(diào)下，建設(shè)的哈密瓜種植基地

　　徐文杰針對群眾種植哈密瓜銷路單一和滯銷問題，積極拓展思路，運用廣播電臺、微信平臺、電商平臺等多種途徑，拓展市場銷路，打造銷售平臺，半個月時間銷售哈密瓜20萬斤，不僅解決了瓜農(nóng)的燃眉之急，也更新了瓜農(nóng)的銷售理念，建立了全新的營銷方式。

　　此外，針對當(dāng)?shù)胤N植結(jié)構(gòu)單一、農(nóng)產(chǎn)品附加值低的問題，宋坤、李渤積極引導(dǎo)村民示范種植蘆筍200畝，帶動當(dāng)?shù)赜傻托б孓r(nóng)作物向高效益農(nóng)作物轉(zhuǎn)型。

　　在偏遠(yuǎn)的魯西南小鎮(zhèn)，五位駐村第一書記開拓思路、抱團作戰(zhàn)，軟硬件齊抓黨建，通過產(chǎn)業(yè)助脫貧，建立長效的脫貧模式，讓村委舊貌換新顏，讓群眾鼓了錢袋子，工作贏得了各方認(rèn)可。