大眾網(wǎng)記者 徐德波 李威 濟南報道

　　2025年1月，山東東明石化集團董事局主席李湘平在致全體員工信中發(fā)出警示：“一個看似不起眼的細節(jié)，輕則罰款整頓，重則鋃鐺入獄?！边@封公開信揭開了這家營收超千億元的民營煉化巨頭“反腐敗、反賄賂、反舞弊”攻堅戰(zhàn)的序幕。

　　記者采訪發(fā)現(xiàn)，歷經(jīng)38年發(fā)展，致力于“成為世界一流石油化工產業(yè)集團”的東明石化，正通過打造“三反”合規(guī)體系，為其高質量發(fā)展提供強大核心引擎。這與其“以價值連接，讓幸?？杉啊钡钠髽I(yè)使命，“誠信、自驅、創(chuàng)新、奉獻”的核心價值觀，高度契合。

　　自我革命：守護“巨型航輪”生命線

　　黨的二十大報告明確要求，優(yōu)化民營企業(yè)發(fā)展環(huán)境，依法保護民營企業(yè)產權和企業(yè)家權益，促進民營經(jīng)濟發(fā)展壯大。民營企業(yè)內部人員，特別是民營企業(yè)高管、財務、采購、銷售、技術等關鍵崗位人員犯罪，不僅嚴重損害民營企業(yè)合法權益，影響民營企業(yè)核心競爭力和創(chuàng)新發(fā)展，而且擾亂公平競爭市場秩序，破壞民營企業(yè)發(fā)展環(huán)境。

　　隨著刑法修正案（十二）將民營企業(yè)內部腐敗正式入刑，最高量刑提至十年，以及能源領域反腐案件數(shù)量激增的現(xiàn)實警示，東明石化深刻認識到：“反腐敗、反賄賂、反舞弊”（“三反”）不僅是合規(guī)底線，更是企業(yè)持續(xù)健康高質量發(fā)展的生命線。

　　歷經(jīng)38年發(fā)展，東明石化已從地方小煉油企業(yè)成長為一家特大型石化企業(yè)集團，連續(xù)18年入圍“中國企業(yè)500強”，正奮力邁進“世界企業(yè)500強”，其業(yè)務涵蓋基礎煉油、高端化工，并貫通國際貿易、物流與終端銷售，形成完整的產業(yè)鏈條?！爱斍?，我認為我們反腐，工作在‘反’，重點是‘防’，目的是為了保護我們的企業(yè)，呵護我們的員工，這也與我們的企業(yè)文化是息息相關的，也是一脈相承的?！崩钕嫫秸f。

　　2024年9月，在能源行業(yè)反腐風暴持續(xù)深化的背景下，東明石化攜手國際頂尖律所——中倫（上海）律師事務所，正式啟動反腐敗、反舞弊、反賄賂合規(guī)體系建設項目，吹響了“三反”攻堅戰(zhàn)的號角。就這樣，東明石化以刀刃向內的勇氣，掀起了一場關乎企業(yè)生存發(fā)展的自我革命。

　　刀刃向內：從慘痛教訓到制度重構

　　東明石化一加油站經(jīng)理李某的案件至今令人警醒。這位身兼核算員的經(jīng)理，將客戶油品預付款打入個人賬戶，通過少繳公司款項侵占177萬元。當審計發(fā)現(xiàn)賬戶異常時，企業(yè)資金已遭受重大損失。

　　“這種行為已觸犯刑法，我們正在通過法律手段追繳款項。”在2025年2月舉行的“千人宣貫會上”，山東東明石化集團黨委書記、總裁李治鄭重表態(tài)。

　　“反腐敗不是選擇題，而是生存題?！崩钪蔚谋響B(tài)的背后，是三層制度防線的構建：業(yè)務前哨防線，采購、銷售等高風險崗位負責人成為“第一責任人”，2024年主動上報異常交易21起；智能中樞防線，法律合規(guī)中心通過14個數(shù)智化平臺建立風控模型，自動攔截異常付款2300萬元；紀委鐵腕防線，監(jiān)事局紀委建立48小時響應機制，全年查處舞弊案件17件。

　　在東明石化菏澤新大樓建設項目中，這套體系初顯鋒芒。當某供應商試圖通過虛增合同價格套取資金時，預警系統(tǒng)及時發(fā)出了警報信息，監(jiān)事局立即啟動了調查程序?！拔視H自負責集團重大項目采購，對圍標串標零容忍。”李治的承諾成為項目廉潔的壓艙石。

　　數(shù)字革命：AI重構企業(yè)廉潔基因

　　走進東明石化物流園區(qū)，無人地磅系統(tǒng)正在改寫行業(yè)規(guī)則。運輸車輛駛上地磅瞬間，人臉識別系統(tǒng)自動核驗司機身份，大數(shù)據(jù)平臺同步比對歷史載重數(shù)據(jù)。當某車輛連續(xù)三次出現(xiàn)重量異常時，系統(tǒng)立即鎖定并凍結賬戶。“現(xiàn)在每年防范舞弊風險超6000萬元?！睎|明石化技術總監(jiān)展示著實時監(jiān)控屏。

　　這場技術革命已滲透東明石化經(jīng)營全鏈條。區(qū)塊鏈存證，327家供應商資質文件上鏈存證，虛假資質洗錢通道被徹底封堵；飛書智能評估，AI分析上萬條工作日志，自動生成績效報告取代人情評價；財務共享中心，資金流動態(tài)監(jiān)控覆蓋旗下子公司，異常交易準確攔截。

　　技術賦能帶來驚人效益。2024年，東明石化生產裝置自控率提升至98.67%，加工成本直降10億元；智慧物流系統(tǒng)使油品周轉效率提升40%，釋放流動資金18億元。

　　文化筑基：讓合規(guī)融入企業(yè)DNA

　　在2025年東明石化新員工入職儀式上，每一位新入職員工簽有紅手印的《廉潔合規(guī)承諾書》被存入檔案庫。

　　這份載明22項“紅線行為”的文件，與另外兩項創(chuàng)新一起構成了文化“鐵三角”：通關考試，“三反”制度閉卷考試90分合格，未通過者停職補考；聯(lián)合懲戒，加入陽光誠信聯(lián)盟，員工腐敗記錄實時共享全行業(yè)。

　　文化培育需要雷霆手段。當審計發(fā)現(xiàn)某分公司經(jīng)理通過“體外循環(huán)”套取經(jīng)銷商返利時，集團不僅及時追回了贓款，更將其案例制作成VR警示教育片。當某中層干部因違規(guī)收受供應商禮品被全網(wǎng)公示并解除勞動合同時，全集團深刻體會到“零容忍”不是口號。在2024年開展的217場廉政課堂中，這些鮮活案例讓“權力是服務工具而非謀私手段”的理念深入人心。

　　“腐敗行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將嚴格按照規(guī)章制度及法律規(guī)定嚴肅處理，情節(jié)嚴重的移送司法機關，對腐敗分子采取持續(xù)高壓態(tài)勢?！崩钕嫫皆谥氯w員工的一封信中闡明了“三反”的初衷，反腐最終目的是對企業(yè)和員工的保護，反腐敗工作意義重大，不只是“反”，更是“防”。

　　合規(guī)紅利：鍛造世界級企業(yè)內核

　　對東明石化來說，這場刀刃向內的自我革命，正轉化為企業(yè)高質量發(fā)展的強勁推力。

　　據(jù)統(tǒng)計，隨著“三反”體系深化，東明石化供應商管理成本降低35%，合同糾紛率明顯下降。更深遠的影響在于戰(zhàn)略升級——在當前東明石化沖擊世界500強的關鍵階段，這套“三反”合規(guī)體系釋放的戰(zhàn)略價值將遠超預期。

　　從被動防御到價值創(chuàng)造，東明石化的“三反”體系已超越風控范疇，成為高質量發(fā)展的核心引擎。當IBM咨詢團隊入駐共建智慧管理系統(tǒng)時，這家石化巨頭正以“制度筑基、數(shù)字賦能、文化鑄魂”的三維創(chuàng)新，為行業(yè)提供可復制的反腐樣本。在能源產業(yè)轉型的驚濤駭浪中，東明石化的實踐昭示：廉潔合規(guī)不僅是生存底線，更是奔向世界級企業(yè)的通行證。